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Economia

Dono da Centauro compra Nike no Brasil e será único distribuidor da marca

Centauro: varejista terá direito a distribuição exclusiva da Nike por dez anos (Centauro/Divulgação)

Negócio custará ao grupo varejista SBF 900 milhões de reais

O Grupo SBF, dono da varejista de material esportivo Centauro, comprou a operação da Nike no Brasil. Com a aquisição, a varejista se torna distribuidora exclusiva dos produtos Nike no varejo online e físico no país por um período de dez anos.

A aquisição custará ao SBF 900 milhões de reais. O valor está sujeito a ajuste, conforme o grupo informou em comunicado ao mercado financeiro. A compra da subsidiária brasileira da Nike inclui o estoque e as lojas, mas não direitos de propriedade intelectual.

Agora, o Grupo SBF atuará como uma holding, com a Centauro e a Nike do Brasil como unidades de negócios separadas. Pedro Zemel, presidente da Centauro, assume como presidente da holding.

Especializada em artigos esportivos, a marca Nike continuará sendo distribuída a outros varejistas no Brasil, embora ainda não tenha ficado claro os termos desses contratos a partir de agora. A Nike já tinha desde 2017 um contrato preferencial com a Centauro, de modo que os produtos chegavam primeiro na varejista antes de concorrentes (como a Netshoes, que desde o ano passado pertence ao Magazine Luiza).

Além da distribuição por meio de outras redes de varejo, a Nike tem 24 lojas no Brasil e 15 lojas de parceiros, que agora serão da nova holding.

“Nos últimos anos, fizemos uma série de investimentos em diversas frentes e, principalmente, em tecnologia e multicanalidade, o que nos possibilitou avançar expressivamente no nosso setor e nos transformar em uma plataforma do esporte. Estamos muito entusiasmados com a oportunidade de servir ainda mais a comunidade esportiva por meio de uma marca tão poderosa. Seguimos comprometidos com a missão de aprimorar o ecossistema do esporte no nosso país através de diferentes caminhos e modelos de negócios”, disse Zemel em comunicado.

Com a notícia, as ações do Grupo SBF subiram mais de 11% logo após o anúncio pela manhã e ao longo de toda a tarde desta quinta-feira, negociada acima de 48 reais.

O que a Centauro tem a ganhar

A compra é vista como uma parceria estratégica por especialistas em varejo. “O grupo dono da Centauro será fornecedor de todo mundo que quiser comprar Nike, que é a marca predileta dos brasileiros. E ainda vai ter o privilégio de fazer lançamentos de produtos e categorias na plataforma deles. É uma grande sacada”, afirma Ana Paula Tozzi, CEO da AGR Consultores. Com a compra, a Nike do Brasil passa a ter, por meio da Centauro, maior controle sobre os dados de seus clientes, o que é cada vez mais importante para o desenvolvimento dos negócios das marcas no varejo.

A Nike é a maior marca de artigos esportivos em operação no Brasil. A americana tem 21,9% de participação nesta categoria no mercado brasileiro, enquanto a rival Adidas, também americana, tem 17,3%, segundo a empresa de inteligência de mercado Euromonitor. Em seguida vem a japonesa Asics (6% do mercado nacional), a brasileira Vulcabrás Azaléia (5,6%) e a japonesa Mizuno (5,5%). O segmento de moda esportiva teve receita de 24,5 bilhões de reais em 2019.

Agora, com a Nike e a Centauro fazendo parte do mesmo grupo nas operações brasileiras, a expectativa é de que a marca americana tenha mais acesso a dados detalhados sobre quem comprou seus tênis e camisetas, como e onde, ao menos nas compras feitas via Centauro. De posse dessas informações, a americana poderá afinar melhor o desenvolvimento e o lançamento de produtos com o desejo do consumidor.

O movimento feito pelo Grupo SBF não é isolado. Recentemente, a fabricante de calçados Arezzo comprou a operação no Brasil da americana Vans, famosa pelos tênis, por 50 milhões de reais. Uma das vantagens da transferência da operação de uma marca global para um player local é aproximar mais essa estrangeira do cliente brasileiro. A aquisição na Nike pelo Grupo SBF acende um alerta para as marcas concorrentes da Nike, na visão de Mauro Nomura, master franqueado da Adidas no Brasil. “O principal impacto para as concorrentes é que a gestão da Nike no Brasil ficará mais ágil e a marca deve ganhar valor”, diz.

O Grupo SBF vinha de uma novela que marcou o ano de 2019 no varejo, quando o varejista disputou (e perdeu) a compra da concorrente Netshoes com o Magazine Luiza. A Netshoes, que quase quebrou após sucessivos prejuízos, terminou vendida ao Magalu por 115 milhões de dólares. O SBF chegou a fazer uma oferta maior, de 127 milhões de dólares, mas a proposta foi rejeitada – à época, EXAME apurou que havia uma resistência do fundador da Netshoes, Marcio Kumruian, em vender sua empresa para a principal concorrente.

Desde então, o Grupo SBF vem se esforçando para mostrar que é capaz de vencer no varejo mesmo sem a Netshoes. Uma das principais tacadas veio em outubro, quando anunciou uma parceria com a B2W – dona de Submarino, Americanas.com e Shoptime – para vender seus produtos no site da Americanas.com, mas com logística e plataforma próprias, o que chamou de “marketplace diferenciado”. No dia do anúncio, as ações do SBF chegaram a subir 5%, com analistas de mercado animados pela exposição dos produtos da Centauro na vitrine online da Americanas.

O Grupo SBF também vem sendo elogiado pela estratégia multicanal, com boa integração entre lojas físicas e comércio eletrônico. Essas medidas fizeram os investidores continuarem apostando no grupo, cujas ações avançaram mais de 250% desde que abriu capital na bolsa, em abril.

Fonte: EXAME
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Unioeste de Marechal Rondon poderá ser agraciada com 300 mil reais da União

Divulgação

Em ofício enviado ao professor/doutor Davi Felix Schreiner, diretor-geral da Universidade Estadual do Oeste do Paraná, campus de Mal. Cândido Rondon, o deputado federal Gustavo Fruet confirmou a indicação de recursos orçamentários da União para atender a instituição no município.

De acordo com o parlamentar, as emendas perfazem um valor total de 300 mil reais, contemplando com 150 mil reais o curso de Educação Física e mais 150 mil para o curso de Agronomia.

No informe feito á direção da Unioeste, em Mal. Cândido Rondon, o deputado Gustavo Fruet destacou que a indicação de verbas orçamentárias atende reivindicação feita pelo presidente local do PDT, professor Lair Bersch.

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Frimesa diz que obra do frigorífico de Assis deslancha em 2020

Em sua assembleia de prestação de contas das receitas e despesas relativas ao exercício de 2019 , a direção da Frimesa confirmou que o ano foi de recuperação principalmente para o setor de carnes.

O aumento da demanda mundial e a recuperação da economia brasileira permitiram o aquecimento do mercado de carne suína.

Esses fatores aliados a uma gestão eficiente, foco na redução de despesas e custos permitiu a Cooperativa melhorar o desempenho econômico financeiro, e fechar o ano passado com crescimento da ordem de 8,9%.

O faturamento alcançou 3 bilhões 180 milhões de reais.

Tanto a Frimesa como suas filiadas se mostram otimistas em relação a 2020, e por isso a diretoria anuncia investimentos na Unidade Frigorífica de Marechal Cândido Rondon.

Com a adequação junto ao Serviço de Inspeção Federal, passará de 1200 cabeças de suínos abatidos por dia para 1.400, e inclusive com habilitação para exportar para a China.

Outro investimento milionário é na planta frigorífica de Assis Chateaubriand , cujas obras enfrentaram dificuldades em seu início.

Vencidas as etapas, o presidente da Frimesa, Valter Vanzela, diz que a obra avançará significativamente em 2020…..

 

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Economia

Diretoria diz que bazar em prol do Asilo Rosas Unidas atingiu objetivos

Centenas de pessoas participaram no sábado, do bazar beneficente da Associação Lar Rosas Unidas, no Pavilhão da Comunidade Martin Luther.

Os centenas de produtos comercializados foram conseguidos junto a Receita Federal, que foram repassados ao Asilo para realização do bazar, mediante apresentação de projeto, executado pela diretoria do Rosas Unidas.

O presidente do asilo rondonense, Junior Niczak, faz uma avaliação preliminar da realização do bazar e agradece………..Ouça entrevista…………..

 

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